决定国内中港物流公司成败的三个主要因素：

　　1.老板

　　一个优秀的物流企业老板必须懂得管理。能够领导多才多艺的人，在企业发展的不同时期和阶段需要不同的三个功能。因此，现在作为国内中港物流公司的老板，我们必须不断学习，掌握国内中港物流公司必要的管理知识和技能，不断培养自己的领导素质和能力，经营和管理自己的公司。特别是整合或联盟后，新企业组织的管理对企业老板的要求将越来越高。

　　2.企业

　　要经营好国内中港物流公司，必须建立国内中港物流公司必要的资源和能力，建立自己的服务产品，不断完善和优化国内中港物流公司的战略体系、组织体系、运营体系、营销体系和财务体系，建立市场竞争优势和竞争力，建立和完善管理机制，确保企业的高效运行，使企业从小到大，从弱到强，可持续发展。

　　3.员工

　　员工是企业中的主动因素，是创造价值的直接主体。决定其劳动效果的三个因素有：态度、知识和能力。

　　国内中港物流公司最简单的组织结构分为：总经理、副总经理、区域经理、线路经理、销售人员、订单制造商、客户服务人员、财务人员、司机、仓库管理员、装卸工等。各部门和岗位应有明确的岗位职责和工作流程，需要制定完善的薪酬激励机制，创造良好的企业文化和氛围，对不同岗位进行系统的业务知识和业务技能培训和学习，打造高素质、能力强的优秀员工队伍，确保公司健康稳定发展。推荐阅读：

　　在决定物流企业成败的六个关键因素中，有三个外部因素：市场无法控制，只能顺应潮流;客户是我们的上帝，只能服务和维护;竞争对手是我们的竞争对手，我们无法改变。因此，国内中港物流公司的业务起点应从内部三个因素的结合和优化入手，加强自身，打造克服敌人的内部优势。

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