同行——这个同行是指物流同行，尤其是那些比你的牛更多的物流。你知道吗?牛牛物流公司不会将自己的资源投入到所有的物流链接中。我们以京东为例。京东快递的主要运输线外包给京东物流的外部团队和合同物流部门。大多数人都依赖于外部载体资源。对于中小型三元物流公司来说，如果你不能获得更多的第一手业务(与客户签订合同)，那么你就可以从大型实体公司的二手业务中生存下来，你就不会饿死。

　　观察到。早期的宝藏，基本上是宝洁所要求的，他们所做的，严格执行。这很好。因为它是一个受抚养人，你必须有一个受抚养人。如果你不能自己做，别人会告诉你怎么做。如果你还在愚弄，那么你就是拒绝成长。当时，储存和运输的宝藏在实施过程中不断观察、观察和研究宝洁的实践。

　　模拟——根据葫芦画，这个词很容易理解。很多人都知道，大多数物流公司都依靠自己的实践经验来管理新人到达公司后，主要依靠业主。进入中国后，宝洁为宝深储运提供了GMP质量管理标准和SOP运营管理程序。外国公司的做法与国内管理方法形成鲜明对比。一个依靠经验管理，另一个依靠流程管理。哪一个更有优势?显然，后者更加标准化和可持续。因此，在宝苏储运的初步管理中，它不断模仿和学习宝洁。

　　内部化——所谓的内部化实际上更模仿，逐渐形成自己的风格，成为自己骨子里的东西。当我离开宝洁天津仓库时，我去了统一或壳牌。在项目启动过程中，我将根据自己的实际管理经验和客户要求，制定一套标准化的操作流程，但标准化操作流程的基础确实是宝洁项目创建的流程。

　　另外，在独立的过程中，一定要明确定义自己的立场，问问自己的公司，以及未来应该注意哪些方面。在我之前的文章中，我分享了几个方向:一是关注客户行业的一部分，比如FM1x17775电子商务;一是关注仓储服务、港口运输、城市分布等服务内容;二是关注京津冀、江苏、浙江、上海等交通区域。前段时间，我和京东物流在圈内与前任交谈。众所周知，京东物流目前正在与宝洁、联合利华、火星等多个行业的知名外国制造商合作。我只想到第一个。同时，京东物流依托京东商城与制造企业的业务关系。由于口碑、被迫或上市，合同物流业务正常。

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